第一条.创业初期，企业股权不能分散：青岛创业基地小编以为，公司没赚钱的时候，大家都很好，一旦赚钱了，内部就很容易分裂。
第二条.团队对领导人也有考验：一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。
第三条.选人的标准应该是又红又专：红，指人品好;专，指他的业务好。
第四条.企业要对对管理者充分授权：让最了解情况的人有决策权。
第五条.创始人要允许下面的人犯错误：青岛创业基地小编以为，员工只要犯一次错，下次就会记得，不会在这么干了。
第六条.企业创始人要弄明白员工为什么要跟你干：其中两点是最重要的：第一点收入;第二个追求，青岛创业基地小编以为，这是个人自我价值的实现。
第七条.企业应该多引进战术人才而不是战略人才：如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。
第八条.企业不要用空降部队：每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化，换了个环境，你就不一定是人才。
第九条.员工应该只认功劳不认苦劳：苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。将这个思想灌输下去，企业的效率自然会提高。
第十条.企业创始人做不到不要说，说了就一定要做到。
以上10条是青岛创业基地小编根据史玉柱的演讲整理出来的10条核心心得，希望各位创业者们悉心学习。